亚马逊云计算(亚马逊为何能称霸云计算领域)

提到亚马逊公司，相信很多人的第一反应，这是世界上最大的电商平台，然而非IT人士可能并不知道，亚马逊不仅是世界最大的电商平台，同时也是世界最大的云计算服务提供商，在云计算领域，亚马逊占据了全球40.8%的市场份额，相当于微软，阿里，谷歌，华为这四个IT巨头之和，以压倒性优势稳稳地位居第一！

这家成立于1994年，以售卖图书起家的电商巨头，为何能在20多年后摇身一变成为云计算领域的霸主呢？

这个故事还得从2002年说起！那是2002年的一天早上，一位衣装革履的男士走进了亚马逊总裁贝佐斯的办公室，没想到，这一次简短的碰面居然改变了亚马逊的命运！

这位男士就是奥莱利传媒公司的CEO，互联网的先驱者蒂姆奥莱利，很多人并没有听说过他的名字，然而在IT界，他却是神一样的存在！他最先提出了Web 2.0的概念，是开源运动的坚定支持者，1999年，他的出版社，推出了全世界第一本开源文集：《开源革命之声》！

这一次他突然到访贝佐斯，本来是想寻求与亚马逊的合作，想要说服贝佐斯，把亚马逊的数据开放出来供第三方的程序员使用！以贝佐斯敏锐的商业嗅觉，显然不会轻易答应这个要求，但是这次谈话却让贝佐斯意识到亚马逊的数据对于实力弱小的第三方商家是有价值的！

如果亚马逊不尽快做这件事情，以蒂姆奥莱利这样的牛人很有可能会通过爬虫技术爬取亚马逊公开的数据，与其把这块蛋糕白白扔给别人，不如自己来操作！很快贝佐斯就成立了一个工作小组，组织了第一届的亚马逊开发者大会，开始发布自己的API接口，以当时亚马逊的影响力，开发者大会邀请到很多重量级的IT人士，大会最终取圆满成功，并且在大会上给这项服务取了一个响亮的名字：Amazon Web Services，简称AWS，这项服务就是亚马逊的云计算服务！

贝佐斯做梦都不会想到，与奥莱利的那次谈话居然衍生出了一个新的行业，更不会想到云计算服务居然有如此巨大的发展潜力！2020年亚马逊集团营收达到3860亿美元，净利润为213亿美元，AWS云计算业务营收达到453亿美元，净利润为135亿美元，虽然AWS营收仅占集团的11%，但是却贡献了60%的集团利润，怪不得贝佐斯对外界宣称，亚马逊不是一家电商公司，而是一家以技术驱动的高科技公司！

当然亚马逊发展云计算业务，不仅仅是因为与奥莱利的那次谈话，如果说那次谈话相当于引燃云计算业务的火苗，那么真正的导火索则是亚马逊发展过程中的所面临的窘境！

2000年以后亚马逊的电商业务，发展迅猛，但是电商业务呈现出较强的季节性，在旺季的时候，订单量猛增，往往会导致系统算力不足；在淡季的时候，往往要面临资源闲置，这让本来就深陷亏损泥潭的亚马逊公司无时无刻不面临着巨大的生存压力！

因此亚马逊公司既需要一套，具备足够扩展性且能持续上线的强大系统，同时也需要拓展新的业务来增加营收！贝佐斯与奥莱利的谈话恰好点燃了这根导火索，发展云计算业务对于亚马逊来说既能解决自身系统的问题，同时还能为第三方商家提供服务赚取更多的利润，可以说是一项双向受益的举措！

然而，仅仅有了方向，你以为亚马逊就可以顺利把这件事情做成吗？显然不会这么容易！从2002年，第一届开发者大会之后，一直到2006年亚马逊才真正上线了云服务！而云服务的上线确是受到一个偶然事件的影响！

2004年，亚马逊的技术负责人克里斯·平克翰姆希望能回南非老家，这可急坏了贝佐斯，毕竟亚马逊正处于高速发展的阶段，技术负责人离开无疑会造成很大的影响，为了留住他，贝佐斯就在南非好望角设立了一个小办公室，让平克翰姆可以远程办公。

平克翰姆带着一个程序员回到南非之后，因为远离了喜怒无常的贝佐斯之后，心情格外舒畅，为了能跟西雅图总部保持随时在线，于是两人开发出了最早版本的亚马逊弹性计算云EC2，使用者可以在这个虚拟机器上运行任何自己想要的软件或应用程序，并且于2006年正式上线，这标志着亚马逊云服务正式走向历史舞台！

有些了解贝佐斯的人就说，如果平克翰姆没有回到南非，而是呆在天威难测、事必躬亲的贝佐斯身边，就未必能够保证云服务系统的及时上线了！

然而自从2006年亚马逊上线云服务之后，谷歌，微软也相继上线了云服务，熟悉IT行业的人都知道，谷歌和微软的技术团队绝对是顶级的存在，技术层面完全具备碾压亚马逊的优势，为何这些IT巨头无法撼动亚马逊的霸主地位呢？

这里面有三个重要的因素，第一是先发优势，第二是高容错度的快速迭代体系，第三是贝佐斯的商业哲学：

第一点 先发优势

这个是显而易见的，早在2002年亚马逊就已经开始布局AWS云计算业务，前面我们已经了解了亚马逊发展云计算的源动力主要是当时内忧外患的生存压力导致的！反观微软和谷歌，2002年微软已经问鼎世界市值最高的企业，年营收达到280亿美元，2002年的谷歌也已经实现了2.4亿美元的营收，两者在主营业务上已经如鱼得水，微软的操作系统和谷歌的搜索引擎，已经占据了绝对性的垄断地位，赚钱对他们来说简直太容易了，他们没有必要去涉足一个风险大而且看起来并不怎么赚钱的领域!

相比于微软，谷歌的觉醒还算比较早一点。2007年谷歌的CEO艾瑞克施密特发现很多初创型公司都在使用同一个公司提供的云服务，这些服务都指向了亚马逊，这让艾瑞克意识到亚马逊已经在布局一盘很大的棋！于是艾瑞克马不停蹄的开始发力云计算业务，并于2008年推出了谷歌的云服务GAE！

而微软一直到2010年才上线了自己的云服务Azure，在2009年的时候，美国许多政府部门也开始试水云服务，这就相当于变相为云服务背书，有了政府的大力宣导，直接让世界级的IT巨头纷纷意识到云服务的重要性，于是微软，IBM，AT&T，阿里巴巴等IT巨头纷纷加入了云服务的战场中！

然而毕竟亚马逊凭借先发优势，已经率先积累了一定的用户和口碑，而且云服务相对来说比较复杂，客户中途更换服务平台比现在夫妻离婚要难得多！

第二点 高容错度的快速迭代体系

以谷歌和微软为代表的IT巨头，崇尚的是精英文化，他们所开发出来的产品可以说是必须达到比较高的标准才会投放市场，高标准的要求必然会影响产品的迭代速度，而对于市场来说速度就是生命线！

亚马逊崇尚的是实用文化，一个产品设计出来不一定要非常高大上，能够满足市场的基本需求就可以上线，然后再根据市场反馈，快速得进行迭代更新，这让亚马逊稳稳地走在了云计算领域的最前端！

自2012年开始，亚马逊每年都会举办AWS re-invent开发者大会，每次都会在会上发布一系列的技术创新和应用，积累到2020年已经发布了5000多项新的功能和服务，根据美国摩根士丹利和国际知名调研机构Gartner公司的报告显示，AWS比竞争对手拥有更多的计算能力。

此外就连亚马逊公司AWS部门的技术人员，都感慨功能迭代实在太快了，以至于很多人压根就不知道某些功能到底是做什么用的，而且每隔一段时间就会有技术部门对于新功能进行投票以决定功能的去或留！

高容错度的快速迭代体系，为AWS赢得了更加广泛的用户，从而进一步使得亚马逊龙头老大的地位不断得到巩固！

第三点 贝佐斯的商业哲学

贝佐斯的商业哲学，才是让亚马逊云计算业务立于不败之地的根本因素！

一般的商业大佬往往会去关注十年乃至二十年之后社会会发生怎样的变化，从而判断未来的发展趋势，然而贝佐斯则恰恰相反，他更关注的是无论社会怎样变化，有哪些东西是不会发生改变的，最终他发现人们期望更便宜的价格，更快速的服务是永远不会变化的，并逐渐形成了他独特的商业哲学：低价+巨量+服务+牺牲短期利润换取长期价值！

在这样的思想指导下，AWS一开始的价格非常低，因为贝佐斯压根就没准备在短期内盈利，而且他刻意压低价格，不想引起潜在竞争对手的注意，事实证明这一招是十分见效的，谷歌和微软一开始正是由于看不上这点利润，所以迟迟没有开展云计算业务，导致AWS在市场上一骑绝尘！

等到各大IT巨头回过神来时，面对如此巨大的竞争压力，贝佐斯再次把他的商业哲学发挥到极致，那就是牺牲短期利润换取长期的主导地位，在市场还没有白热化之前，它选择不断降价，高调宣布“价格战”的开始，在过去十多年里，AWS主动降价超过50次，这进一步使得亚马逊构建出了铜墙铁壁般的防御体系，让他在激烈的市场竞争中立于不败之地！

贝佐斯带领着亚马逊在电商和云计算领域的成功，使得这家已经持续亏损了20多年的企业，市值一度突破1万亿美金，贝佐斯也凭借着18%的亚马逊股份成为世界上首个个人资产突破2000亿美金的人，坚守长期价值的发展战略才是他的致胜之道，然而现实是大部分人都渴望长期价值，却坚守短期利润，这就是赤裸裸的人性！